萬達是一個令人尊敬的企業。這種尊敬并非來自于萬達當前的資產規模、擴張速度以及眾多的第一所堆積起來的耀眼光環，而在于萬達走過的十幾年中，從第一代到第三代店，它幾乎犯遍了中國商業地產所能發生的所有錯誤，但卻在屢戰屢敗、躑躅前行中，永不言敗、堅韌執著，奮發創新！于是乎，艱辛的經歷令萬達成為了智者，堅忍不拔的精神又將萬達鑄造成了智者中的強者。

萬達又是一個充滿質疑的企業。在商家的眼中萬達的商業模式不純粹，品牌競爭力依舊薄弱，不過是茫茫商海中一名“新來的”。而在房地產商看來，萬達在住宅市場持續高速增長的黃金階段里，放著暴利的熱錢、快錢不賺，卻埋頭沉迷于燒錢、壓錢的商業地產，實屬”不務正業者”!即便如今，萬達單一的商業模式、快速復制式的發展模式，仍是不能學、不可學乃至不屑學。但資源、資本、經營高度統一的商業地產，與房地產領域存在著巨大的“代差”，分屬中國城市化進程由低到高的不同發展階段的主要任務，絕非是簡單的物業銷售和持有之別。多年來，國內百強房企在住宅市場無不作為縱橫大江南北的強龍，卻在進軍商業地產領域時變成了迷茫、徘徊的一群蠕蟲，可見轉型的挑戰之艱巨。云泥之別下，萬達憑借十幾年的探索和積累，已是形成了如今遍布全國、規模龐大的商業網絡，跨越了單純的品牌和模式的初始時期，率先步入到了“得渠道者，盡占商機”的高級發展階段，不但擁有了與國際外資商企同臺競爭的能力，更是在中國房地界依舊如何轉型的探討聲中，早已一騎絕塵，遙遙領先跨入了商業地產時代的新紀元。

萬達的成功，關鍵是在戰略層面前瞻性把握住了中國的城市化進程已由規?；臄U張轉化到功能質素提升的新時期。在中國經濟結構調整，轉變發展方式的基本國策指導下，能夠推進經濟可持續發展，拉動內需，促進消費的商務、商業地產的發展必然并已經成為當今中國城市建設的主旋律。然而，國內的房地產企業卻遠遠未能做好充分的準備，至今能夠進行較完整系統的城市和商業開發運營的企業屈指可數，在怒其不爭同時，越來越多的外資品牌企業卻憑借著成熟的商業模式和完整的產業化資源平臺在國內一路攻城略地，搶先布局。由此可見，在一片嶄新而充滿風險挑戰的領域內，異軍突起的萬達和萬達模式的真正意義，并不在于其本身有多么的成熟完善，而是那種自強不息，拼搏創新的精神，為本土企業的轉型發展提供的啟發借鑒、激勵和信心。

萬達的著書立說之舉，無疑再次創造業內的又一個第一。縱覽全書，可謂亮點紛呈。從萬達倡導的“訂單地產”著手，也即先與著名商家簽署聯合發展協議，約定共同的目標城市、經營面積和租金條件，并讓合作商家共同參與選址與規劃設計，實現“先租后建”或“先招商后房”的開放模式。同時，對于獨具特色的萬達內部管控體質，不但有專門的一章詳細介紹計劃管控，還在每章都有專門的管控體系與管控方法的介紹。比較典型的有325個模塊化節點管控、全程信息化管控等。把萬達內部如何進行項目管控進行了詳盡全面的介紹，比如，設計管控一節中，詳細介紹了管控流程、管控內容、管控重點、管控依據、管控措施、管控保障、成果審核等諸多方面，可以說是萬達把企業核心管理手段向社會的無私展示。作為一家先覺先行的企業，能夠坦誠將多年來的“從商”的歷程感悟、理念模式流程較全面系統的展示出來，這絕非是一種炫耀或說教，而是一種成熟和自信，更加表現出為推動行業的發展而流露的一種厚重的責任感。但剛剛起步的中國商業地產行業的長遠發展，最為需要的卻是能夠將這樣的第一變為常態。衷心地希望在大家的共同努力下，及早地涌現出一批萬達一樣，能夠支撐起中國商業地產事業發展的優秀企業！